海上輸油管道DN2000橡膠接頭,多項.認可資質(zhì)
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變徑橡膠接頭,變徑橡膠大小頭,異徑橡膠大小頭,同心變徑橡膠接頭統(tǒng)稱異徑橡膠接頭,主要運用在管徑不同或者需要變徑連接的管道,.大承受壓力為1.6MPa,具有弓單圌性好,位移大,較低管道機組共振噪音,安裝方便,補償管道位移,良好的彌補了行業(yè)大型異徑管道連接的空白。
參培人員覆蓋科職干吅部、專吅業(yè)技術人員和操作崗位員工等各個層*,確保不同工種、不同技能層次、不同崗位的員工受訓全覆蓋,實現(xiàn)理論學習有人教、實踐動手給機會,使培訓更具實際、實用、實效性。技能“擂臺賽”,對于員工來說是“拼技學技”的舞臺,讓他們從中看到別人的優(yōu)勢和長處,也能清楚自己的不足,找準追趕的方向;“擂臺賽”更像*個充電樁,取長補短,促進自身技能不斷提升,更好地服吅務于輸氣生產(chǎn)。
自復合膠隱退以后,混合膠崛地而起,目前已是“三*戰(zhàn)亂”時期,“三*.”必將導致互相踩吅踏,混亂還在繼續(xù)。2015年10月,韓*輪胎產(chǎn)銷量較上月均有*定的回升。其中,產(chǎn)量環(huán)比增19%,出貨量環(huán)比增9.6%。由于輪胎產(chǎn)銷量相對接近,因此產(chǎn)量增幅大于出貨量增幅,意味著輪胎庫存量環(huán)比有所增加。
“績效考核中,需要檢吅查人員結合基層實際,幫助他們找出解決之道,尋求更好的改進方法,對整改工作給予更細致的操作指導,進而贏得基層單位和員工信任,將績效考核作為不斷提升分公吅司管理的助推器。”分公吅司人事科主管考核工作的張彩霞這樣說。入冬以來,分公吅司針對生產(chǎn)實際和天氣.點,結合“大學習、大檢吅查、大反思”活動,進*步完善安全生產(chǎn)閉環(huán)管理,升*安全生產(chǎn)管控,嚴格落實崗位職責和安全生產(chǎn)責任,實現(xiàn)風險管控常態(tài)化。
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